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平安WiFi陆金所一本万利的生意

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来源: 作者: 2018-10-03 06:28:38

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平安WiFi+陆金所:“一本万利”的生意

刚刚过去的四月份,平安WiFi携手陆金所推出一次名为一本万利联合理财的活动,实现导流用户数量超100万人次,总计投资金额达400万元这是平安WiFi在2016年初开启金融化转型后,交出的一份让人细思极恐的成绩单。

自从中国平安掌门人马明哲在2016年新年致辞中提出平安3.0开始,平安WiFi这个综合金融集团推出的首款纯科技产品,在平安体系中的存在感越来越强。从集团战略的层面上来看,平安WiFi的价值溢出,也是中国平安互联金融3.0战略成果初现。

入口的价值:流量即资产

免费WiFi素来被业内人士视作互联的入口。平安WiFi上线伊始,多方业内人士都曾推断其功能价值定位于平安互联金融业务的入口,主要承担为其它金融平台进行用户导流的作用。

从目前的情况来看,随着平安WiFi在2016年提出的金融化转型,其作为入口的功能价值已经开始显现。毕竟平安WiFi坐拥超4500万的实名注册用户,在同行业中具有极大领先优势。在当下这个流量即资产的商业世界,平安WiFi俨然成为一座金矿。

平台化属性:造血能力

在平安互联金融3.0时代中,有一个关键因素,即先服务,再多项服务,后多个产品的创新客户经营模式。

这正是平安WiFi发展的轨迹星力7代电玩。先服务,最基础的免费WiFi连接;再多项服务,全球免费连、WiFi+流量无缝上,零流量无快传等等;后多个产品作为一次跨平台的联合理财活动二手流水线回收,一本万利因其定制化特性,其本质就是一款专属理财产品。

作为活动承载者,平安WiFi已经不仅仅是一个必须通过为其它平台导流,才能实现价值输出的入口和通道,它同时还是一个具备产品发布能力的承载平台。亦即,平安WiFi既可以为其它平台的产品导流,也可以在平台内以新的产品来推动自有用户的内部转化。

开放平台+开放市场:跨界的力量

关于平安3.0,马明哲曾表示:2016年,平安将从过去的1.0(自营模式)、2.0(开放市场),进入全新的3.0时代开放平台+开放市场。如何实现?马明哲提出了两种方法生态型、垂直型。初期,在建立一个新业务的时候,小规模探索,慢慢把垂直领域做大,之后再和旁边的垂直领域进行整合以实现生态圈。

平安WiFi、陆金所、好医生都是中国平安细心培育而成的开放平台野猪机,这些平台的横向整合,才是中国平安3.0真正的奥义所在。

一本万利实则是横向整合的一次尝试。它真正的价值,远不止是100万的用户导流,或是400万的投资金额,而是一个逐渐浮现的金融帝国。

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