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许昌市环卫处清运公司完善长效机制强化管理水平

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来源: 作者: 2018-10-28 22:06:22

许昌市环卫处清运公司完善长效机制强化管理水平

许昌市环卫处清运公司为逐步规范管理,实现“管理水平上台阶、管理质量上档次”的工作目标,一直以来都在积极探索和不断完善长效管理机制,推动日常管理工作内容与方法创新,以管理工作规范化、科学化水平不断提升为目的,多方举措,全力推进清运公司在日常管理工作中的规范化、常态化。

一、 垃圾中转站管理方面。一是强化领导,实行分级负责。成立了由公司经理任组长,分管副经理为副组长,公司检查员为成员的检查考评小组,采取定期督查和不定期检查的方式,对所辖中转站的日常管理、卫生达标情况进行督促检查,做到及时发现问题、及时处理问题;二是明确工作任务,落实职责,要求41名看站管理员全天上岗,不得脱岗,每天按时打扫中转站卫生,保证做到车走地净,站内不留杂物,墙面、地面干净,达到“三净三无”的卫生标准;三是严格落实三级考核制度,要求检查员尽职尽责,勇于担当,把每天的工作情况要严肃、认真的记录在三级考核当中。依据检查考核内容,综合公正评价出中转站的工作业绩,每个季度评选出6名十星级达标中转站,逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

二、车辆运行管理方面。一是在清运垃圾时要做到密闭运输,沿途当中保证不抛撒、不拖挂,注意行车安全,要求驾驶员中低速行驶,控制时速在40公里以内,严格遵守交通法规,开车时不抽烟、不打手机,做到不违章,不开英雄车;二是公司分管领导每天跟车、蹲点查看司机在路上的行车情况,查看司机是否有违犯交通法律法规和情况和不文明驾车行为;三是每天例行对所有车辆灯光、刹车、轮胎等部位进行检查,维修,清运垃圾完后要对车容车貌进行整洁;四是不定期邀请处保卫科同志对公司驾驶员开展安全教育活动,向司机灌输安全行车和文明行车的重要性。

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