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把平凡工作做到极致魅族科技副总裁李楠独家讲述魅族工匠精神有爱才能把产品做到极致

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来源: 作者: 2019-05-17 13:42:56

1 : 魅族科技副总裁李楠独家讲述魅族工匠精神:有爱 才能把产品做到极致

央广网北京5月23日消息 据经济之声《天下公司》报导,李克强总理提出,宏扬工匠精神,勇攀质量高峰,打造更多消费者满意的知名品牌。

那末甚么是工匠精神呢?说到这个词,您可能会想到工厂那些蓝领技术工人,或是那些用1辈子来研究1项手艺的民间高手。在手机领域,又该如何寻求工匠精神呢?

在国产手机中,魅族手机以极致的设计,赢得了1批忠实的粉丝。魅族科技副总裁李楠接受《天下公司》主持人王杉的专访,独家讲述了魅族对工业设计的不断寻求。但是使人有些意外的是,专访的话题,是从另外一位主持人的手机开始的。

王杉:每天跟我搭档的男主持叫做王强,然后他在用魅族,他刚才跟我大概聊了1下,他眼中的魅族。他选择魅族的理由特别的可爱,他说我上了1下网购,然后看了看大家的评论,他说我发现在一样的价格里面魅族的评论是最好的,所以真的是大家是自发的不是自来水吗,李总?

李楠:实际上你真正去看我们的评论的时候,你会看到1些非常意想不到的东西,比如说我们发了1个耳机,网友会给1个差评。为何给差评呢?说由于虽然东西很好,但是你卖得太便宜了。“水军”是刷不出这类评论的,由于那些水军是拿钱办事的,他没有这类创造力。所以你看魅族的评论,固然有好有坏,他们都很真实,所以这个是我们1直坚持的。

王杉:所以就是大家自发的用了魅族以后,在那些互联网的终端写下了自己的心得,你想象的到这成了1些人选择你们魅族的1个缘由吗?

李楠:这个也是我们1直坚持的,就是说魅族做了12年。其实我们积累了很多很多的粉丝,很多人就说你们为何有粉丝?

王杉:魅粉。

李楠:对,那些人更愿意叫“煤油”。

王杉:“煤油”?

李楠:对,他们喜欢魅族,本质上是由于魅族很特别,特别之1就是我们让用户在各处说我们的真话,哪怕是我们做得不好的地方。魅族多是中国第1个手机品牌里做“道歉营销”的,我们1旦做错了,我们不是说我们怎样糊弄过去,而我们就是真实的站出来讲,对不起我们做错了,我们有甚么样的补偿给你们。然后特别着名的有两件事,第1件事是我们很早之前做第1台智能手机M8的时候,那个手机其实它的屏幕的触摸有时会失灵的,所以我们出了1个M8SE,那末我们给所有M8的用户做了1次换机。然后那个就奠定了魅族的口碑。还有是另外1个很小的事,我们给用户送耳机,那个耳机其实也不贵,它有1个耳机棉。那个耳机棉,它用的时候长了,比方说6个月,1般就会破掉,你会常常遇到的。然后我们在6个月以后又给用户寄了1个耳机棉,所以煤油们更多是看我们做甚么。

王杉:所以我觉得这类品质或是工艺,或是极致的对用户的这类在意,正是今年两会的时候克强总理提到的“工匠精神”。所以之前在查到很多魅族的资料的时候,我看到很多人说,你看这个之前发布的魅蓝,然后说599元是你们那款机型。说599元也能够体现工匠精神吗?所以在这里面好象就有1些悖论,到底这个东西关乎的是这个品质,是这类工匠的精神还是说价格。所以您觉得599元,乃至更平价的智能手机,能不能体现出你刚才说的,你们的这些精神?

李楠:我们做便宜的手机实际上是最近两年的事,之前我们1直坚持要做最好的手机,我们的价格是在2500块钱左右的。后来我们说我们要做魅蓝的1个缘由,我们叫它“青年良品”,就是我们觉得中国千元机市场实在是产品的设计和品质太差了。那末中国的年轻人其实没有选择,所以我们做魅蓝的时候就定成了“青年良品”,就是说我们要给年轻人做好东西,这个实际上是比很贵的手机做的很好,是更大的挑战。但是我们手机的硬件的工程师在这方面花了很多的努力,就是我们魅蓝手机第1、2代是塑料的外壳,它的那个壳的工艺其实跟iPhone5C是1模1样的。

王杉:我特别同意你“青年良品”这样的说法,其实对年轻人来讲更关乎这些体验,但是他们的收入水平不足以去承当那末高,像苹果手机的价格。但是您说到,其实没有更好的选择,我可能代表广大的消费者来讲1句,难道真的是这样吗?我们看到特别是这类千元机在中国市场反而竞争非常的剧烈,就像现在新出炉的1份结果显示,现在卖得最好的手机品牌第1是华为,第2小米,第3多是vivo,像3星、苹果排到了第4,第5位,所以说其实应当说智能手机市场乃至是千元机市场应当是1片红海。

李楠:但是你看赛诺、或是爱普索或是所有的调查公司,根据数据给出来的结果,他们千元机市场用户最在意的是甚么?他们认为是价格、性能然后拍照乱78糟这些东西。我在问工艺和设计排第几?在所有的报告里面,工艺和设计是排在第9第10,乃至是更差的位置上。所以在这类情况之下,就真的没有品牌会特别关注那个,由于他们是看着市场调研和趋势在做产品。但是魅族有1个不1样的地方就是我们老板还是有点理想主义的那末1个人,他拿到产品以后,他会猛烈的吐槽。这个东西为何做成这样,这个东西怎样能这么弄。所以我们实际上是用市场调查里面第9第10的点在打设计、品质、工艺,而且我们还是比对手贵。魅蓝的第1代产品比我们最主要的竞争对手小米贵了100块钱,但是终究魅蓝今天也就是中国手机市场上千元机的前两名了。所以有的时候真的数据、市场调查没有你对消费者的那种很真心的沟通重要,数听说明问题,但不能说明所有问题。

王杉:我特别同意,但是我还能用数听说明,来论证你刚才的观点。就是我看到其实在上个月4月6号,你们当时发布了今年首款NOTE3的发布会,5天1200万的1个预约量,10万台的现货,7分钟售罄,所以这些数据是否是说明了刚才就像你讲到的你们的工程师也好,你们公司全部的大老板,或是这类情怀也好,重视的多是最后的品质和工艺,得到了市场的认可和验证?

李楠:对,所以所有既往的数据,其实他说的都是今天市场的现状。但是1个品牌真正强的地方,应当是发掘消费者心中的愿望,而且魅族是特别善于在设计和工艺上做出高好水准的,所以其实我们做这件事是天经地义的,“青年良品”就应当是由魅族来做,而且终究市场证明了“青年良品”是过了千万销量的1个非常非常成功的产品。

王杉:但是由于你们这类重视工艺,重视设计,最后也致使了我们看到比如很多人冷艳于你们的腰圆键还有很多的设计。我们也会发现有很多的比如说抄袭,或是模仿。说得好听,他们说在向国产的魅族的设计感在致敬,说得不好听就是在山寨,就是在抄袭,其实我们知道中国在这方面的立法保护也不健全,所以面对这些人,您更觉得他们是致敬你们,还是说就是活生生的在抄袭你们,你非常的反感。

李楠:第1,抄袭是最好的赞美,说明我们做得真得很不错。那末还有另外1个例子,其实我想说魅族在做腰圆键之前,我们做了圆形的键,其实圆形的键效果也非常非常的完善,由于你可以看iphone,它是1个完全对称的设计,但是终究魅族选择(腰圆键)的1个很重要的缘由是魅族作为1个品牌还是有1点自尊的,就是我们不能跟他人1样,所以我想我们说工匠精神,本身这类工匠的自豪感是需要的,如果1个品牌没有这类东西或许短时间内可以抄得很开心,但是它能不能久长就很难说了。

王杉:说到这1点我看到很多网友给你们冠上了中国的苹果这样的称号,所以你说做品牌是要有1些品牌的自尊和自豪的,冠以这样的头衔或称号,作为魅族会开心吗?

李楠:所以魅族之前有1句话叫做不做中国的苹果要做世界的魅族,这句话在5年前来讲的话其实就是纯洁的自诩,但是今天你如果真的用了魅族手机就会发现,我们在腰圆键上用轻触来做返回,其实你会发现,这个交互的使用方式,乃至对某些用户来讲,他们的评价是比苹果还要方便,所以你真正是甚么样的品牌,关键看你做了甚么样的事。如果我们能真的在有些地方做出超出苹果的事情,那末我们就能够成为1个比苹果更好的品牌,我们可能只做了1项两项,但是我相信未来会做的愈来愈多。

王杉:这是1个真实的魅族粉丝刚才给我的1个回馈说问1下楠总说我买这个手机的时候永久都是缺货,是故意的吗?

李楠:魅蓝NOTE3的缺货真的真的是生产跟不上,我们会每周1放货来供大家购买,那末实际上你会发现魅蓝NOTE2的供货就要比魅蓝NOTE3要充足,所以我们在购买时间上做限定是故意的,但是魅蓝NOTE这么难买真的不是故意的,由于它是千元机上采取的全金属冲压的工艺,原来是塑料,这类工艺很大程度上限制了我们产能爬坡的速度。

王杉:那所以以后会不会在这个比如说产能上,产量上或扩大产品线上再去努力1些呢?

李楠:对,所以其实手机行业大家看得到的是你的产品和营销,看不到的是供应链,供应链实际上是1年365天不停的战争。今天这个元器件被哪一个品牌下了多少的单致使你的元件供应不足,这类事每天都在产生。

王杉:所以这个也是作为1个手机品牌最头疼的事吧。

李楠:对魅族来讲最为头疼。就是说我们解决了产品的问题,解决了营销的问题的话,供应链就是终究的重中之重的事情,但是其实也有品牌就是供应链没有问题,就是卖不出去。

王杉:反正经商这件事情可能就是大家头疼的点不1样,但是总有头疼的地方,但最少很多的数据或口碑能说明就是最少在很多他人头疼的地方我们是特别欣慰的,所以我们就看到了我们对用户极致的服务,刚才我们也讲到两点用户基数和服务,服务上面我们今年非常的看重,高频的发布会在和大家密切的沟通和互动,和魅友们,很多人在猜想这1系列的举动是否是和下面更大的资本布局有关系。

李楠:应当说魅族不是1个对资本需求特别强烈的公司,我们第1轮融资其实主要是解决我们销量上千万以后供应链的压款问题,和我们全部的发展进程中售后服务的问题,所以在2500万的销量下其实我们对资本的需求不是特别的迫切了。

王杉:最后我还想问1个问题,现在大家都说其实专注是1个企业非常难得的品质,但是更多的我们看到是多元化的1个经销方式,魅族其实大家更熟习的是手机,高真个比如说Pro中真个MX,然后低端可能子品牌是魅蓝,但是其实我们也做了很多很多的其他的东西,比如说平板、比如说智能电视、比如说可穿着的装备,所以全产业链的布局也是我们接下来的1个方向吗?

李楠:是这样,就是说小米是自己做了很多,然后乐视也是,但是我们发现第1硬件是没办法1家通吃的,然后最牛的人占了20%或是30%的市场份额它到天了。然后第2个是,其实专业的事情专业的人做反而能做的更好,所以当小米这些品牌它们自己做自己的硬件的时候我们的问题是他们的对手,他们的对手常常做的更优秀,由于它更专注,他们的对手哪里去了?然后我们就开始找,所以我们发现,几近所有的品类都有1个做的更专注做的更好的品牌被打压了。魅族的办法就是说OK,你们和魅族1起,把好的产品卖给消费者,这就是魅族的更加专注,我们进入了很多很多的智能硬件是为了很多的特别优秀的创业团队起死复生。

王杉:所以接下来我们也会全品类的布局,这个也是我们发展的思路。

李楠:对,所以魅族永久会提供跟竞争对手1样丰富的品类,但是它永久都是最专业,最专注的团队做出的最好的东西。或许它不是魅族做的,但是我们不Care,我们Care的是消费者能不能拿到最好的东西来构建它最优的生态。

王杉:为大家提供最好的产品、最好的服务。在刚才这段对话中不知道您是否是自己有这样的1个意识,不断的提到了另外1个品牌叫小米。所以在魅族的心目中你们视它为你们最大的国产品牌竞争对手吗?

李楠:分两方面说,如果你要说硬件生态,那末我们的对手就是小米,由于它布的最大最全,价格最有杀伤力,那我们得照顾被小米打压的优秀硬件团队,但是你要说智能手机,那我们的对手不是小米,由于我们的设计工艺和品质这方面的优势不能拿它来做比较。

王杉:智能手机的对手是谁?

李楠:其实我们看到的是魅族转化的非常多的3星的用户,但是最近的几个月,苹果的转化率在提升。然后我们还把很多的,由于魅蓝,它把很多的之前中华酷联的那些运营商主导的千元机时期的用户给转化过来了。

王杉:您口气很大,这1串好像就说到了很多的品牌,得罪了很多的品牌。

李楠:中华酷联这几个品牌里面现在其实只有华为风头还很好,但是剩下那几个已不行了,它们提供的产品靠着运营商补贴给用户使用过以后,用户会产生很多的抱怨和问题,那末他们1定会消费升级,寻觅更好的品牌。

王杉:你们怎样会,通过甚么方法搜集到这么多1线你们真正魅友的这些心声,然后来改进产品。

李楠:实际上魅族最早是手机行业里做论坛的,而且更成心思的是我们的黄总,公司的开创人在论坛里面就是1个管理员,所以本身从公司最高层和用户之间就是通过论坛直接交换的,那末这个习惯延续下来以后,今天魅族所有的产品团队的管理人员都必须跟我们的用户做互动,固然今天的互动有可能不在论坛了,它会跑到微信、微博、知乎这些地方去,但是这个要求是必须的,我每天也在回用户的微信找我要M码,我说你再等等,我的M码也都发光了。

王杉:那你好忙啊,在意每一个人的声音,说好听了是在意,说不好听可能也会真的增大工作量,而且会在选择方面定位方面,是否是也会做决定的时候会更麻烦1些。

李楠:两方面,1方面是数据,但是1方面是1线的炮火,就是说你坐在指挥部里看数据的时候你的判断也仍然可能会失误,由于数据是经过层层过滤的,那当你去到1线的时候你会对你看到的数据有新的认识,所以这两方面都是必须的。

王杉:所以让炮火来的更猛烈1些,我们可能做的产品更极致1些。好的我们的编辑 子雨 在这已安耐不住了,他作为男士,可能问的问题跟我的切入点就不大1样了,让他来问。

子雨:最近有1个我们在Indiegogo在众筹1个叫Gravity的音箱,我们是做音乐播放装备起家的,众筹这样1款音箱,是否是某种程度上可以视为我们业务的1种回归呢?还是说1种拓展,您怎样来看待?

李楠:我们跟黄总提过很多的方案说我们要做笔记本,我们要做平板,我们要做这个那个,由于市场很好,然后我们能多几百亿的销售,我们能多多少的利润,结果都被毙了。黄总说的1句话就是你如果不爱,你就做不好,我们可以做音箱是由于公司从上到下很多人之前是做MP3的,多是非常非常的喜欢音乐,所以从黄总到我们都是真的爱,所以我们可以做。

我觉得这个音箱特别成心思的地方是今天中国所有的品牌都在说国际化,但是他们说国际化都在说我海外出货多少多少,但是真实的问题是你的公司的人是否是国际化的,你做出的产品是否是国际化的,你的营销方式是否是国际化,所以这个团队是甚么样的?是日本的工业设计师,中国的技术人员和供应链,营销团队里有荷兰人,然后终究和美国的Indiegogo合作,你的公司的文化开始接纳各国的人,你的公司开始用国际1流的设计师来设计你的产品,你的公司开始在美国的众筹平台和美国的媒体当中打开声量的时候,海外销量是随之而来的结果,但是如果你前面都做不到,海外销量,仔细看看,很有多是来自亚非拉。那样其实没成心思。

2 : 如何把案例检索工具利用到极致?|技术派

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3 : 近视成高考 “拦路虎” 把防治工作做到平时

“最近几年来,1些高校相继要求提高招生体检标准,近视学生在高校录取进程中,将遭到极大限制。”“这些限制意味着每一年有84%的高中考生,68%的初中考生被限考专业拒之门外。”  全国政协委员在全国政协10届2次会议上大声疾呼,表达了他对近视的关注。

记者了解到,从历年的高考体检结果来看,近视率在逐年爬升,这已经是不争的事实,“视力关”还是困扰广大考生的最大“拦路虎”。

近8成考生难过“视力关”

在教育部、卫生部、中国残疾人联合会印发的《普通高等学校招生体检工作指点意见》中规定,由于视力及肝功不正常等方面的缘由,高等学校可限定部份专业不予录取。据统计因此遭到影响的考生约占到8成以上,个别的重点中学乃至到达9成。

考生要根据体检结果填志愿

考试中心有关负责人特地提示:近视的考生应仔细浏览有关部门对受限疾病和特殊专业的公示,根据体检结果填报志愿。大于400度的近视患者受限的专业触及到海洋技术、飞行器制造工程、生物医学工程、服装设计与工程、医学等近30个专业(《普通高等学校招生体检工作指点意见》)。他们只能报考对视力要求相对较低的专业。

有备无患,把防治工作做到平时

眼科专家夏双琳教授提示家长,1旦发现孩子近视,1定要尽早医治,把防治近视工作做到平时,以避免给考生的前程造成不利影响。目前很多家长选择眼保母来防治孩子近视,从临床结果看,很合适学生使用,它集光疗、理疗、药疗于1体,摹拟视觉成像规律,从医治、保健、预防多方面入手,能够让假性近视的孩子视力得到恢复,让孩子的近视不再发展。

4 : 企业站如何把外链工作做到极致

之前写过关于优化网站的文章,可能有点太浮浅,不过接下来要说的也未必就是真谛,只是觉得整体实践下来有些地方还是值得去尝试的。

网站上线1年多了,基本上SEO所触及的各个方面大体都尝试过了,这里不想就网站的内容大做文章,我只想说说1些外链方法在优化小站时所起到的作用。由于小站是企业站,不会像新闻门户网站那样每天都有足够的新鲜素材来 “补充营养”。所以,作为企业站应更好的把外链工作做到位。

外链工作不过要斟酌到两个方面,1是为了网站权重的提升;另外1个是增加蜘蛛爬取的概率为网站及时快照,不过这1层面其实也是反馈给网站权重的体现。每天站长其实要做的工作就是做几个高质量的外链,这远比去大量的论坛发帖要效力高的多,特别是在人力资源不是非常富有的情况下,站长应尽可能靠“质”取胜。如何用最少的人力去换取最高的效益呢?

友谊链接这项工作实际上是外链的重中之重,有时候1条好的友链要比去论坛发1百条帖子效果好的多。由于友链基本都是首页与首页之间的链接,权重非常高,搜索引擎也非常看好1个网站的友谊链接质量。几条高质量的外链,要远超上百上千条论坛回复帖。而且友链质量1旦上来排名也会突飞猛进。站长们每天只需搜索相干关键词排名首页的那些网站,逐一去打电话寻觅友链合作,将自己网站的优势和发展潜力逐1说给那些站长们,如果能在10个中找到两个能换取的那末你的小站1定会在下次更新时有质的奔腾(条件是我们自己的站也小有范围了,不要鸡蛋碰石头自不量力哦^_^)。这样下来交换得到的友链要比我们做主题帖、回复帖、锚文本签名等等效果好很多,由于我们找的都是相干性的而且还是权重高的网站,搜索引擎不可能不关照我们了。另外值得注意的是,友链能让网站发展起来也能摧毁1个网站,由于它是1把双刃剑,所以定期的要检查友链发现快照不更新、倒退,文章收录降落、关键词排名消失等现象要立马撤掉友链,以避免被牵连,小站就是好几次由于友链问题被降权,检查出问题以后积极处理才得到搜索引擎的恢复。

其次我想说的就是锚文本外链问题了,由于大家都知道锚文本外链对关键词的排名非常好,要尽可能第1时间去各大门户网站检索关键词相干文章再伪原创1番,然后发布到博客、空间、论坛等可以带外链的地方,首尾1定要屡次出现关键词但只需1次超级外链指向网站便可(太多的锚文本外链会认为是做弊),如果实在找不到行业文章那就只好去百度搜索风云榜去编辑1些时事热门然后潜入锚文本链接了,这样的效果固然不如第1点好但也能起到1定作用了,由于诸如时事热门之类的文章搜索引擎需要的是海量,蜘蛛会拼命的去检索那些搜索量高的热门事件所以能够被蜘蛛爬取的机会也就多了,固然快照问题也就及时得到解决了,长此以往快照更新频繁网站的权重提升了,关键词排名也就提高了,这就是1种连锁反应。

除此以外,还会有很多的外链渠道,诸如收藏夹、贴吧、问问、论坛签名、微博等等这些相信大家也都不陌生了,这里不再赘述了,只是希望站长朋友们能用最少的精力换取最大的回报,而不是整天做耗时耗力的无用功。

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